Ляндау Юрий Владимирович Скачать все книги 13 Количество книг

Цель работы – создание методического обеспечения студентов бакалавриата и магистратуры факультета бизнеса «Капитаны», в котором представлены современные бизнес-модели предпринимательства, позволяющие повышать эффективность реализуемых студентами предпринимательских проектов. Основные задачи работы: определить принципы построения бизнес-моделей, сформировать состав бизнес-моделей, которые могут использоваться для эффективной реализации предпринимательских проектов, разработать примеры реализации бизнес-моделей. Научная новизна заключается в формировании шаблонов современных бизнес-моделей с примерами их реализации в предпринимательской деятельности. Практическая значимость заключается в подготовке методического обеспечения, которое может использоваться предпринимателями для эффективной реализации предпринимательских проектов.

Содержит десять разделов, связанных с культурой предпринимательства, поиском бизнес-идей, разработкой бизнес-моделей, выбором каналов продвижения, расчетом финансовой модели и юнит-экономики, бизнес-проектированием, лидерством и командообразованием. Представлены материалы по вопросам разработки стратегии развития предпринимательского проекта, учета современных технологий предпринимательства и трендов, связанных с устойчивым развитием предпринимательства и внедрением цифровых технологий. Дает теоретические знания, необходимые для организации предпринимательской деятельности и ее дальнейшего развития. Соответствует ФГОС ВО последнего поколения. Для студентов бакалавриата и магистратуры, обучающихся по образовательным программам, связанным с предпринимательством.

“Business Architect: Business Management Systems Design” is a guidebook on technologies of process cost engineering, aimed at the formation of knowledge and practical skills of business owners. The book can be useful for business owners, interested in optimization and development of their business systems, entrepreneurs, wishing to open a micro-enterprise or a business, other people, learning the algorithm of transformation from opening a micro-enterprise or a small business to its development into the successful medium-sized business.

Содержание учебника построено с учетом современных аспектов формирования концепции менеджмента, что требует подготовки новых квалифицированных управленческих кадров, работающих в принципиально иной системе взаимоотношений субъекта и объекта управления. За основу образовательной технологии в учебнике выбран метод проектного обучения, что соответствует сегодняшним трендам. Учебник покажет узкие места и существующие проблемы управления бизнес-системами, ознакомит предпринимателей и представителей бизнеса с новыми подходами к управлению организациями, чтобы создать сильную команду, которая позволит компаниям не только удерживать показатели во время кризисов, но и развиваться, выходить на новые рынки, открывать возможности для роста. Соответствует ФГОС ВО последнего поколения. Для студентов, обучающихся по направлению подготовки бакалавриата, магистратуры, аспирантуры «Менеджмент».

Методические рекомендации разработаны для проведения лекционных и практических занятий с целью подготовки специалистов-заказчиков города Москвы по программе «Ценообразование в системе закупок для государственных, муниципальных и корпоративных нужд», реализуемой в Российском экономическом университете имени Г.В. Плеханова. Методические рекомендации представлены по 10 темам программы и включают структуру каждой темы, компетенции, формируемые в результате изучения темы, учебно-методическое обеспечение, перечень рекомендуемой литературы по теме, примеры учебных вопросов.

В учебном пособии рассматривается понятие «стратегия», представлена классификация стратегий. Для каждого вида стратегий определены цели, показатели, мероприятия, направленные на достижение целей. Общие примеры включают такие стратегии, как стратегия дифференциации, стратегии вертикальной интеграции, инновационные стратегии. В пособии рассмотрены примеры следующих функциональных стратегий: маркетинговая стратегия. сбытовая стратегия, стратегия закупок и др. Примеры стратегий возможно использовать в качестве референтных моделей для разработки стратегии компаний. Для формализации стратегий в учебном пособии применяются стратегические карты сбалансированной системы показателей. Также представлен алгоритм разработки и внедрения сбалансированной системы показателей в систему управления организацией.

Мотивация персонала лежит на «перекрестке» как проблем, так и достижений организации. В некотором смысле развитие мотивации приводит к повышению производительности деятельности в не меньшей мере, чем технологическое перевооружение. Более того, в истории известны примеры, когда преимущество достигалось не посредством передовой технологии, а как раз вопреки ей – на основе эффективно работающей системы моральных и материальных стимулов. Мотивация – это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают границы и формы деятельности и придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей. Мотивация влияет на поведение человека и зависит от множества факторов, во многом индивидуально, и может меняться под воздействием обратной связи со стороны деятельности человека. Востребованность концепции мотивации и методик стимулирования столь велика, что практика менеджмента готова принимать к использованию концепции мотивации, появившиеся не только из психологической среды, но и разработанные в рамках самого менеджмента. Скорее всего, психологическая наука оказалась в долгу у менеджмента, предоставив лишь часть из того, что могло бы быть использовано.

Монография посвящена вопросам применения зеленых технологий в различных сферах деятельности. В монографии рассматриваются основные принципы и предпосылки зеленых технологий, тренды и возможности развития зеленых технологий, основные тренды зеленых технологий, внедряемых на территории РФ. В монографии определены проблемы и риски внедрения зеленых технологий, представлены примеры внедрения зеленых технологий в медицине, сельском хозяйстве, строительстве, сфере услуг, социальном предпринимательстве. В издании определены стратегические и экономические последствия внедрения зеленых технологий, а также рассмотрена возможность цифровизации зеленых технологий.

3-й сборник научных статей студентов 2 курса магистратуры программы «Менеджмент предпринимательской деятельности», профиль «Инновационное и социальное предпринимательство» проходящих обучение на базовой кафедре благотворительного фонда поддержки образовательных программ «Капитаны» «Инновационный менеджмент и социальное предпринимательство» ФГБОУ ВО «РЭУ им. Г.В. Плеханова»

Монография посвящена рассмотрению современных организаций как объектов процессного управления, функционирование которых представляет собой эффективное выполнение автоматизированных бизнес-процессов. Исследуется архитектура организации, описываются эволюция организаций двух эпох – индустриальной и информационной, положения, которые легли в основу процессного управления, бизнес-процессы, методы их анализа, совершенствования и улучшения. Представлен обзор методологий и современных инструментов, активно использующихся для моделирования бизнес-процессов и разработки стратегических карт сбалансированной системы показателей. Для студентов и преподавателей, а также всех интересующихся проблемами управления организацией.

2-й сборник научных статей студентов 1 курса магистратуры программы «Менеджмент предпринимательской деятельности», профиль «Инновационное и социальное предпринимательство» проходящих обучение на базовой кафедре благотворительного фонда поддержки образовательных программ «Капитаны» «Инновационного менеджмента и социального предпринимательства» Института управления и социально-экономического проектирования ФГБОУ ВО «РЭУ им. Г.В. Плеханова»

Стратегическое управление организацией является одним из наиболее разрабатываемых направлений в теории и практике менеджмента. При этом, хотя многие организации обладают сформулированными стратегиями, однако лишь немногие из них выполняют и управляют бизнес-процессами системно в соответствии со стратегией, некоторые делают только усилия в этом направлении, но не в полном формате заявленной стратегии. Для эффективной деятельности организации необходимо выявление, понимание и административное управление системой взаимосвязанных процессов с целью достижения заданных стратегических целей. Процессное управление – это управление, в котором целеполагание определяет совокупность процессов для достижения поставленных целей, а процессы задают структуру и ресурсы, требуемые для своего существования.

В книге представлен обзор реальной экономической ситуации в стране и мире, а также состояния отечественного менеджмента с учетом современных мировых тенденций и развития новых технологий, в первую очередь основанных на эффективном использовании знаний (знаниевые технологии).