Кожевина Ольга Скачать все книги 9 Количество книг

Учебник является дальнейшим развитием творческих наработок научной школы «Антикризисное управление», созданной и сформировавшейся в течение последних 20 лет в Финансовом университете при Правительстве Российской Федерации под руководством д.э.н., профессора Ряховской А.Н., и логическим продолжением учебника «Антикризисное управление», который в течение многих лет используется в учебном процессе многих ВУЗов для подготовки бакалавров по специальности «Менеджмент» и «Антикризисное управление».

В монографии исследован комплекс вопросов инновационного развития организаций общественного сектора. На основе обобщения отечественного и зарубежного опыта инновационной деятельности в организациях общественного (публичного) сектора выявлены экзогенные и эндогенный факторы, влияющие на инновационное развитие и конкурентоспособность в динамичной бизнес-среде, сформулированы методические основы и процедура оценки составляющих инновационного развития организаций общественного сектора. Монография рекомендована ученым и специалистам-практикам в сфере управления инновациями и инновационным развитием организаций общественного (публичного) сектора, студентам и аспирантам экономических специальностей вузов, а также всем интересующимся проблемами повышения эффективности стратегического менеджмента инновационно-активных компаний. В том числе с государственным участием.

Учебное пособие подготовлено в соответствии с требованиями федеральных государственных образовательных стандартов третьего поколения в соответствии с дидактическими единицами дисциплин общепрофессионального цикла подготовки экономистов по курсам «Теория менеджмента» и «Теория управления», предназначено для направлений 38.03.02 «Менеджмент» и 38.03.04 «Государственное и муниципальное управление». Учебное пособие представлено в виде словаря базовых управленческих терминов и направлено на формирование у обучающихся знаний в области современных концепций, принципов, методов, функций управления, развитие компетенций, необходимых в будущей практической деятельности. Данное учебное пособие рекомендуется бакалаврам и магистрантам экономических специальностей вузов, слушателям программ дополнительного профессионального образования, аспирантам, преподавателям, практическим работникам и всем интересующимся проблемой повышения эффективности управленческой деятельности.

Учебник разработан на основе компетентностного и междисциплинарного подходов, содержит теоретические основы формирования, изменения, развития и совершенствования систем управления организацией в условиях динамичной среды, а также методологические аспекты разработки и практической реализации стратегических изменений. В издании рассмотрены особенности стратегических изменений, технология управления изменениями, отражены модели и принципы организационных изменений, определены предпосылки разработки сценариев развития организации, факторы, условия и механизмы реализации стратегии управления изменениями в организации. Издание полностью соответствует требованиям федеральных государственных образовательных стандартов высшего образования последнего поколения. Предназначено для студентов, обучающихся по направлениям подготовки 38.03.02 «Менеджмент», 38.03.03 «Управление персоналом», 38.03.04 «Государственное и муниципальное управление». Также будет полезно слушателям программ МВА, курсов повышения квалификации и профессиональной подготовки управленческих кадров, студентам старших курсов экономических специальностей вузов, аспирантам, преподавателям, практическим работникам и всем интересующимся проблемами эффективного развития организаций на основе подхода организационных изменений.

В монографии комплексно исследованы вопросы цифрового развития экономики сопредельных территорий – Российской Федерации и Республики Казахстан. Рассмотрен лучший опыт цифровизации национальных экономик России и Казахстана, внедрения цифровых инструментов оптимизации производственных процессов промышленных предприятий. Выявлены приоритетные направления цифровизации на уровне территориального и корпоративного управления, включая правовое регулирование, а также предложены цифровые решения для образовательной сферы, промышленности и бизнеса. Подготовлена по результатам реализованных совместных исследований учеными России и Казахстана на базе ведущих российских вузов, вошедших в федеральную программу «Приоритет – 2030». Рекомендуется специалистам в сфере государственного и регионального управления, стратегического управления экономикой, прикладной информатики и цифровой трансформации, научным работникам, аспирантам, магистрантам.

В монографии представлены результаты научного исследования институционально-экономических аспектов качества управления в организациях, учрежденных органами государственной власти и органами местного самоуправления; сформулированы общие принципы мониторинга эффективности и качества управления в государственном секторе экономики, обоснованы элементы механизма измерения, предложен оценочный инструментарий. С учетом социально-экономических условий и особенностей российского законодательства в сфере управления государственной (муниципальной) собственностью выявлены перспективные методы оценки и критерии качества управления в организациях государственного сектора экономики. Для студентов и преподавателей, а также всех интересующихся вопросами государственного и муниципального управления.

Подготовлено в соответствии с СУОС ВО МГТУ им. Н.Э. Баумана по направлению подготовки «Инноватика». Содержит материалы по базовым теоретическим и методологическим аспектам управления по ценностям, формированию ценностно-ориентированной корпоративной культуры, кейсы и практические ситуации для анализа, которые могут быть использованы на семинарских занятиях студентов бакалавриата для формирования компетенций дисциплины «Управление по ценностям». Для студентов направления подготовки «Инноватика» (уровень бакалавриата) МГТУ им. Н.Э. Баумана, изучающих дисциплину «Управление по ценностям».

Отражены основные аспекты ценностно-ориентированного управления. Проанализированы разные уровни ценностей: базовые, государства, руководителя и персонала. Ценности формируют культуру компании, они демонстрируются руководством компании, и, если разделяются коллективом, то компания действует как единый организм и добивается успеха. Для студентов старших курсов, аспирантов высших учебных заведений. Может быть полезно преподавателям и работникам промышленных предприятий.