Поляхова Анна Сергеевна Скачать все книги 3 Количество книг

Вы руководитель. У вас нет времени на теорию – вам нужны действия. Эта книга – ежедневник-инструкция для тех, кто хочет: – Перестать тушить пожары и начать управлять осознанно. – Получать результаты от команды без micromanagement. – Развиваться как лидер, даже если никогда этим не занимался. Как это работает? Практика вместо воды – только конкретные шаги, чек-листы и скрипты. 10 минут в день – разбор реальных ситуаций + моментальное применение. Ваш личный «разбор полётов» – учимся на ошибках, а не на лекциях. Если вы: Начинающие руководители, которые чувствуют себя «вожаками без подготовки». Опытные менеджеры, застрявшие в рутине и цейтноте. Те, кто хочет прокачать управление, но ненавидит бизнес-пафос. В книге после каждой главы – действие «Сделай сегодня». Не откладываем – внедряем сразу. «Дневник руководителя» – это ваш личный коуч на бумаге. Открыли, применили, получили результат. P.S.: не ждите «волшебной таблетки» – здесь только работающие инструменты. Готовы начать?

В книге расписаны факторы, которые помогают персоналу влиять на прибыль и развитие компании. По своему опыту знаю, что во многих компаниях персонал работает, делая основной упор на количество, забывая о качестве. Я решила написать, что нужно применять в работе, для того чтобы компания получала максимальную прибыль и развивалась, занимая лидирующие позиции среди других организаций.

Когда я работала руководителем, проходила много тренингов, но все это было не то. Мне чего-то не хватало, чтобы стать «супер-руководителем». Спустя какое-то время я поняла, что мне было бы проще внедрить идеи в работу команды, если бы всю информацию я получала от человека, который варился в том же «котле», что и я. На практике так и есть, хочешь быть хорошим учителем, ты должен испытать на себе все методы, которые предлагаешь для эффективной и качественной работы. Когда я начала писать эту книгу, то моя цель была подсказать руководителям и лидерам команд, как нужно работать. Поэтому, я решила пойти самым простым путем и описать, что именно я применяла в работе, и как это отразилось на действиях и результативности моих команд.